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《成事》读后感

时间:2020-05-24    来源:金牛股票公式网 http://www.zxl888.net/   人气:

《成事》读后感

 

    《成事》这本书是冯唐对梁启超选编的《曾文正公嘉言钞》的品读。作者以曾国藩嘉言为底本,结合自己的管理实践为读者阐述了如何成事的方法。

      作者在自序中说:“在写作的过程中,我抵制了试图总结归纳的诱惑,还是保持梁启超的选编顺序,从任何一页都可以读起,在任何一页都可以停下。总结归纳难免遗漏和变形,不如像草木流水一样把文字放在这里,读过之后,读者自然有自己的总结归纳。”

      我的总结归纳与感悟如下:

      今日而言治术,则莫若综核名实;今日而言学术,则莫若取笃实践履之士。物穷则变,救浮华者莫如质。积翫之后,振之以猛,意在斯呼!

      作者说,这条涉及做事的态度。那么什么是做事的态度呢?我认为是认真、务实。另外管理者要有实干精神,只有自己踏踏实实,一步一个脚印,才能成事。组建团队时要选实干的,很多企业招聘也把这个作为任职要求之一。

      耐冷耐苦,耐劳耐烦。

      作者一个“耐得住”说的太好了。我们要能守得住繁华耐得住寂寞。耐得住施工现场的枯燥;耐得住考建造师的辛苦;耐得住思家心切;耐得住“糖衣炮弹”。既然选择了远方就只顾风雨兼程。

     无兵不足深忧,无饷不足痛苦,独举目斯世,求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。此其可为浩叹也。

     作者说:“做事情抢在前、争利益躲在后,重事实、说实话、不做假、不拍马屁的人,永远是稀缺的。”。

     领导都喜欢能揽事、敢担当、肯付出、少索取的员工。这一点,我想没有不同意的吧!看看那些企业的优秀员工、标兵、先进工作者,他们身上都有这些优点,团队中应该多几个这样的人。努力使自己成为“忠愤耿耿者”吧,这样的人,领导喜欢,企业喜欢,社会需要。

    有的人整天惦记着自己的工资,忘记了工作上的努力付出,最终没有提升自己的能力,有的甚至离开了团队。其实每个人的付出,领导是看在眼里的,只要你努力付出了,回报是迟早的,就看你选择先付出还是先索取。

      集思广益本非易事,要当内持定见而六辔在手,外广延纳而万流赴壑,乃为尽善。

      作者说,这句话讲开会。那么怎样去开会呢?这样做:

       一、领导有主见,有方向。

       二、广泛的收集资料,收集信息。

       三、让大家各抒己见,广泛听取意见。

       四、结合自身经验,理性拍板。

       古来名将得士卒之心,盖有在于钱财之外者,后世将弁专恃粮重饷优为牢笼兵心之具,其本为已浅矣,是以金多则奋勇蚁附,利尽则冷落兽散。

 
 

      作者说:“钱财之外重要的是:伟大的理想,干事的机会,你爱而且爱你的团队。”

       这句话让我想到了团队建设。一个团队能不能留住人,除了薪资待遇还要靠领导魅力、企业认同感、团队凝聚力,也就是作者所谓的理想、机会、爱。作为团队的领导要教给队员做人做事的方法,让队员每天都有进步。而作为队员也要勇于拼搏,敢于担当,与团队荣辱与共。有的时候是人留人,在员工面对同样待遇的情况下,哪个领导有魅力,他就会选择跟着他干。如果你是领导,请带好你的团队,如果你是队员,请努力提升自己。

       国藩入世已深,厌阅一种宽厚论说、模棱气象,养成不黑不白不痛不痒之世界,误人家国已非一日,偶有所触,则轮囷肝胆又与掀振一番。

      作者说:“一个公司一个团队,一个好的工作氛围,不是你好我好大家好,而是说实话、做实事、有针砭、不怕痛。”

      敢做敢说,不怕得罪人是个优秀的品质,团队中要有这样的人,就像唐朝敢于直谏的魏征一样,李世民的贞观之治也有他的一份功劳。敢于指出你问题的人其实是在帮你提高,就看你能否意识到。由此,我想到了公司的绩效考核。每一个绩效考核的目的都是激励员工提高而不是为扣员工工资的,所以我们每一个参与考核的人一定要发挥好这项激励机制。考核者要敢于说实话,敢于指出对方的不足,被考核者也要能正确看待和认识自己的不足,迎头赶上,这样大家才能共同进步。

       时事俞艰,则挽回之道,自须先之以戒惧惕厉。傲兀郁积之气,足以肩任艰巨,然视事太易,亦是一弊。

      作者说,战略很重要,实施也一样重要。

      曾国藩说“大处着眼,小处着手”。

      毛泽东说“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人”。

      我想说计划和实施的重要性。《项目管理》中提到“PDCA 循环” ,计划、执行、检查、处理。其实执行、检查、处理统称为实施,计划和实施也是成事的两个重要环节。计划就是规划、策划、战略。制定计划要“大处着眼”,要“藐视敌人”,要站得高,看的远,要高屋建瓴。实施要“小处着手”,要“重视敌人”,要及时跟踪,认真检查,精细管理。其实这本书通篇不止一次提到“大处着眼,小处着手” ,这也是成事的精华所在。

       急于求效,杂以浮情客气,则或泰山当前而不克见。以瓦注者巧,以钩注者惮,以黄金注者昏。外重而内轻,其为蔽也久矣。

      作者说:“生而为人,难免下注,最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静,不把赌注看得太重,如此才能看得远、博到大。越是能干的人,越是成就了很多的人,越是容易心重,越是想赢怕输,越是容易动作变形、寝食难安,越是不能‘治大国若烹小鲜”。

      这则嘉言说的太棒了,它告诉我们做人要心胸宽广,别把输赢看得太重,对待任何事都要处之泰然。成大事的人境界都很高,要学会成就别人,有时成就了别人也就成就了自己。心机太重的人往往不能成事。反面教材很多,比如天龙八部中的慕容复,处心积虑,一心想着恢复大燕,最后却是一场空梦。为人处世要做到内心沉稳,切莫用力过猛,动作变形。这让我想起来《中国诗词大会第五季》中的彭敏。

彭敏

 

 

 

      他曾是第二、第三届诗词大会的亚军获得者,彭敏实力雄厚,他也曾是中国成语大会的冠军。其实前两届他是很有实力夺冠的,个人觉得他还是把输赢看得太重了,最后导致发挥失常,与冠军失之交臂。每次答题错误时内心的纠结、抢答时的挣扎都在台上表现了出来。在第五季中他淡然自如多了,明显没了前几季的纠结,胜不欣然败亦喜,最终他顺利获得第五季冠军。这也是他的成长之路,就像只有经历过九九八十一难才能取得真经一样。愿我们每个人都能以一颗平常心去面对输赢,面对人生。

       自仆行军以来,每介疑胜疑败之际,战兢恐惧,上下怵惕者,其后恒得大胜;或当志得意满之候,狃于屡胜,將卒矜慢,其后常有意外之失。

      作者说,他学医的时候,老教授们反复强调:要如临深渊、如履薄冰。

      这句话我很有感触,因为我之前项目的总监在会上也说过类似的话。他说我们干工程的要时刻牢记:如临深渊、如坐针毡、如履薄冰。是呀,工程上每一次质量事故,每一次安全事故都会造成重大经济损失,甚至人员伤亡。我们要有忧患意识,时刻保持警钟长鸣,丝毫不敢大意,对隐患提前策划,做到未雨绸缪,防患于未然。安全上有个说法叫“冗余安全度”,它是指为了防止安全事故的发生,我们对安全隐患要采取多层次的,甚至多余的防护。这是将我们的忧患意识发挥到了最大化。我们管现场的,平时多去检查检查,工人作业时,常去看看,小心驶得万年船,莫学关羽大意失荆州。

       养身之道,以君逸臣劳四字为要。省思虑,除烦恼,二者皆所以清心,君逸之谓也。行步常勤,筋骨常动,臣劳之谓也。

       作者说:“曾国藩讲养生,也是大实话:少操心,少纠结,少烦恼;多走路,多健身,多运动。成事有很多理论,但是所有理论都有一个前提:精力旺盛,精力过人,精力持久。真正的精英都是精力上的超人”。

       


      上面的观点,我想没有人不信服的,例子太多了。电视剧《海棠依旧》、《换了人间》里面毛泽东、周恩来为了新中国奋斗到了最后一刻,他们每天要处理那么多的文件,脑子里要装那么多事情,真的是精力旺盛。长征路上他们爬雪山,过草地,硬是走了二万五千里。而且那样艰苦的岁月里还能有:《红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。》这样的气魄。网上曾经晒过王健林一天的行程,早上四点就起床了,晚上忙到十二点多才休息,难怪人家能成大事。我们都知道人每天必须保证八个小时的睡眠才能更好的保持健康,但是如今这样一个高压快节奏的社会,我们很难做到每天保证充足的睡眠。而华尔街给出的统计显示:每天只睡四个小时的人,薪资都在四百万以上。这些大佬不仅仅是比我们有钱,还比我们更加拼命。而想想我们自己,早上起不来,晚上睡得晚,玩抖音、打游戏。我们的精力都被那些低级趣味占据了,我想这也就是我们之所以平凡的原因吧。   

    

 
 

大家最近也知道国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士了。他每天高强度的工作依然坚持锻炼,如今 84 岁依然能做十个引体向上!我们都还年轻反而没有钟老的精神头吗?同时我们也要锻炼好身体,因为身体是革命的本钱。

      危险之际,爱而从之者,或有一二,畏而从之,则无其事也。

      作者说:“一个成功的 CEO,会有两类下属,一类是于“爱”,被 CEO 的人格、魅力征服;一类是出于“畏”,被 CEO 的权利和利益笼络。危难之际,出于“爱”的下属中,十有一二,可以共患难;出于“畏”的下属中,没有一个”。

       这个我理解有两层意思。

       第一层意思:我们管理下属不是靠声大、靠淫威、靠权利强压、靠利益笼络,而是要靠言传身教、靠榜样的力量、靠人格魅力、靠对下属的爱。这个也是领导时常教导我的,作为领导要恩威并施,要严以律己,要宽以待人。要达到让团队成员敬而畏之的效果。

      第二层意思:在企业遇到困难的时候,大多数人会跑路,能留下的是极少数的,而这些人往往是那些出于“爱”的下属。就像冯唐说的那样:“那些不走的极少数人,是有性情的人。激励这些人,靠的不是钱,靠的是事,是一起做大事的苦与乐,是一起做大事的成就感,是长时间一起做大事的兄弟情和温暖感。”。所谓患难见真情,关键时刻有几个这样的兄弟一起扛事,此生无憾!希望我们患难中都有这样的兄弟。

       牢骚太甚者,其后必多抑塞。盖无敌而怨天,则天必不许,无故而尤人,则人必不服,感应之理然也。

       看到这,我想起了毛泽东和柳亚子的诗其中一句“牢骚太甚防肠断,风物长宜放眼量”。遇到事情,先找自己的问题,只会发牢骚,解决不了问题。想想自己在遇到问题时也有发过牢骚,说明自己在这方面还有改进的空间。一味的发牢骚或者推卸责任,只能惹人厌烦,还起不了什么作用。现在我看到了“莫牢骚,莫抱怨”这几个字,这又是一针强心剂。很喜欢冯唐的这句:“遇到闹心的事,尽管违反人性,还是先找自己的问题。如果没有,再找;如果真没有,再找,直到找到。”

       未习劳苦者,由渐而习,则日变月化,而迁善不知;若改之太骤,恐难期有恒。

       作者说:“每天劳苦一点点。公司加班、工作加码,慢慢加,加成习惯就好了。如果管理得当,人可以在辛苦劳作中获得很多快乐。”前一段时间疫情管控出不了门,我整天无所事事,除了手机就是电视,感觉人很不精神,状态也不好。最近开始每天都安排的满满的,做饭、看书、写感受、编方案,充实而快乐,人也感觉精神多了。我们经常说管理好自己,其实管理好自己的习惯也是很重要的。习惯是要慢慢加码的,不能一口吃个大胖子,只要循序渐进,等习惯成自然了,也就轻松了。你是否体会过辛苦工作的喜悦呢,如果没有的话,不着急,快了,等到疫情结束,你重新开始工作的时候,我想你一定会体会到工作的快乐!呵呵。

      来书谓“兴会索然”,此却大不可。凡人作一事,便须全副精注在此事,首位不懈,不可见异思迁,做这样想那样,坐这山望那山。人而无恒,终身一无所成。

       作者说,全神贯注地做事,持续地多做事,不知老之将至。

       看到“老之将至”,让我想起了王羲之《兰亭集序》中的一句;“虽趣舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至”。为什么他们竟然会不知道衰老将要到来呢,因为他们这次聚会太投入了,所有人抒发着自己的报复,他们高兴、自得、满足。人达到忘我的境界时,就会觉得时间过的很快。当你持续的付出,全神贯注地做事,每天都过的忙碌而充实,你就会感觉时间过的很快。我们干工程的,一个项目从开始到结束多则两三年,少的也有一两年。其实在工地上,时间过的是挺快的,你感觉到的是时间的飞逝还是度日如年,假如你是后者,那么你肯定没有利用好你的时间。要好好考虑一下自己的职业规划了,因为没有几个项目再让你练手了,三四个项目就是十年啊,人奋斗的黄金期能有几个十年。静下心来想想,我们还是应该持续的做事,持续地历练,情商低的补情商,管理能力不足的补管理。专业知识不足的,多学知识,多考证。我觉得当你有了“不知老之将至”这种感觉的时候,你就算是收获了,而且还会和前面说的一样,有辛苦工作的喜悦感。

       大凡办一事,其中常有曲折交互之处,一处不通,则处处皆窒矣。

       这里说的其实就是前面说的“大处着手”,这是管理者要解决的事情。领导要做的就是全面布局,解决瓶颈,协调疏通。当领导打通任督二脉之后,剩下的就让员工尽情发挥吧。这个时候领导就像是舵手、掌门、指挥家。安排和疏通很重要,做好这些后,领导管理起来也会很轻松,队员工作起来也能得心应手。事情出来了,团队一窝蜂的埋头去做是不可取的,这也肯定也做不好,还会让人觉得混乱作为领导还是要高屋建瓴,指挥若定。

      孙高阳、史道邻皆极耐得苦。故能艰难驰驱,为一代之伟人。今已养成膏粱安逸之身,他日何以肩得大事?

 

      作者说:“成事的人,暂时没有了成事的环境并不意味着放任自己,而是坚持锻炼,保持体重,保持体能,拼命读书、思考。”。

      的确,安逸的日子总能消磨人的意志,强如刘备,也会在孙尚香的温柔乡里忘记了兴复汉室的大志。去年下半年,项目上不是太忙,自己也曾看书、跑步、锻炼、思考。但感觉做的还是不够好,还有努力提升的空间,希望以后常以作者这句话来勉励自己。

范利斌,中华人民共和国一级建造师。现任陕西建工第一建设集团有限公司公安临渭分局基层派出所一期建设项目项目经理。爱好看书,运动,旅游 ,对历史,地理,诗词颇感兴趣。

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